สามเดือนหลังจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาทำให้สำนักงานปิดตัวลง โลกได้สรุปว่าการทำงานจากที่บ้านคือการออกกำลังกาย พนักงานจำนวนมากจะถูกผูกไว้กับ Zoom และ Slack ตลอดอาชีพการงานที่เหลือ โดยทำงานเสร็จภายในไม่กี่วินาทีRichard Laermer มีคำแนะนำสำหรับทุกบริษัทที่เร่งรีบไปสู่อนาคตอันไกลโพ้นนี้: อย่าเป็นคนงี่เง่าไม่กี่ปีที่ผ่านมา Laermer ให้พนักงานของ RLM Public ทำงานจากที่บ้านในวันศุกร์ เขกล่าวว่าก้าวเล็กๆ ไปสู่การสื่อสารโทรคมนาคมถือเป็นหายนะ เขามักจะหาคนไม่
ได้เมื่อต้องการ โครงการล่าช้า
“ทุกสุดสัปดาห์กลายเป็นวันหยุดสามวัน” เขากล่าว “ฉันพบว่าผู้คนทำงานได้ดีขึ้นมากเมื่อพวกเขาทั้งหมดอยู่ในพื้นที่ทางกายภาพเดียวกัน”
IBM ตัดสินใจในลักษณะเดียวกัน ในปี 2552 ร้อยละ 40 ของพนักงาน 386,000 คนใน 173 ประเทศทำงานทางไกล แต่ในปี 2560 ด้วยรายได้ที่ตกต่ำ ผู้บริหารเรียกพนักงานหลายพันคนกลับไปที่สำนักงาน
แม้ว่า Facebook, Shopify, Zillow, Twitter และบริษัทอื่นๆ หลายแห่งกำลังพัฒนาแผนเพื่อให้พนักงานทำงานจากระยะไกลได้ตลอดไป ประสบการณ์ของ Laermer และ IBM เป็นเครื่องเตือนใจว่าประวัติศาสตร์ของการสื่อสารโทรคมนาคมเต็มไปด้วยความล้มเหลว บริษัทที่มุ่งไปข้างหน้าต่างก็เสี่ยงกับชะตากรรมเดียวกัน
“การทำงานจากที่บ้านเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่ยุทธวิธีที่ช่วยประหยัดเงิน” Kate Lister ประธาน Global Workplace Analytics กล่าว “ส่วนใหญ่มาจากความไว้วางใจ คุณไว้ใจคนของคุณหรือไม่”
บริษัททั้งเล็กและใหญ่พยายามทำงานจากที่บ้านมานานหลายทศวรรษ นานมาแล้วในปี 1985 สื่อกระแสหลักใช้วลีเช่น “การเคลื่อนไหวด้านการสื่อสารโทรคมนาคมที่กำลังเติบโต” Peter Drucker กูรูด้านการ
จัดการประกาศในปี 1989 ว่า “การเดินทางไปทำงานในสำนักงานนั้นล้าสมัย”
การสื่อสารโทรคมนาคมเป็นนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีซึ่งดูเหมือนจะให้ประโยชน์แก่ทั้งพนักงานและผู้บริหาร ระบบเดิมสามารถขจัดการเดินทางที่ยาวนานและทำงานในชั่วโมงที่เหมาะสมที่สุด ฝ่ายบริหารจะประหยัดค่าอสังหาริมทรัพย์ที่มีราคาสูงและสามารถจ้างผู้สมัครที่อาศัยอยู่ไกลจากสำนักงานได้ ซึ่งจะทำให้กลุ่มคนที่มีความสามารถนั้นลึกลงไปอีก
และถึงกระนั้นกิจการหลายแห่งก็ถูกลดขนาดลงหรือถูกละทิ้งไปในที่สุด นอกเหนือจาก IBM แล้ว บริษัทต่างๆ ที่เลิกใช้การสื่อสารโทรคมนาคมต่อสาธารณชนในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ได้แก่ Aetna, Best Buy, Bank of America, Yahoo, AT&T และ Reddit พนักงานที่ทำงานนอกสถานที่มักรู้สึกว่าถูกลดบทบาทลง ซึ่งทำให้พวกเขามีความภักดีน้อยลง ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และความบังเอิญดูเหมือนจะประสบ
Marissa Mayer ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Yahoo สร้างความเดือดดาลเมื่อเธอบังคับให้พนักงานกลับเข้าทำงานในปี 2556 “การตัดสินใจและข้อมูลเชิงลึกที่ดีที่สุดบางส่วนมาจากการพูดคุยในโถงทางเดินและโรงอาหาร การพบปะผู้คนใหม่ ๆ และการประชุมทีมอย่างกะทันหัน” บันทึกช่วยจำของบริษัทอธิบาย
บริษัทเทคโนโลยียังคงใช้จ่ายหลายพันล้านในวิทยาเขตที่ฟุ่มเฟือยมากขึ้น ซึ่งพนักงานไม่จำเป็นต้องออกไปไหน Facebook ประกาศแผนในปี 2018 สำหรับหอพักเป็นหลัก Amazon พัฒนาพื้นที่ใกล้เคียงในซีแอตเติลใหม่ทั้งหมด เมื่อ Patrick Pichette อดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Google ถูกถามว่า “ที่ Google มีคนสื่อสารทางไกลกี่คน” เขาบอกว่าเขาชอบที่จะตอบว่า “น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้”
โฆษณา
แคลคูลัสนั้นมีการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหัน Facebook คาดว่าพนักงานกว่าครึ่งจะต้องทำงานจากระยะไกลภายในปี 2568 หัวหน้าผู้บริหารของ Shopify บริษัทอีคอมเมิร์ซของแคนาดาที่มีพนักงาน 5,000 คน ทวีตในเดือนพฤษภาคมว่าพวกเขาส่วนใหญ่ “จะทำงานจากระยะไกลอย่างถาวร ศูนย์กลางของสำนักงานสิ้นสุดลงแล้ว” หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีของ Walmart บอกกับคนงานของเขาว่า “การทำงานแบบเสมือนจริงจะเป็นเรื่องปกติใหม่”
Quora ไซต์คำถามและคำตอบกล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่า “พนักงานที่มีอยู่ทั้งหมดสามารถย้ายไปยังที่ใดก็ได้ที่เราจ้างพวกเขาอย่างถูกกฎหมายได้ทันที” ใครที่ไม่อยากไปไหนก็สามารถใช้สำนักงานใหญ่ใน Silicon Valley ซึ่งจะกลายเป็น coworking space ได้ Quora ปฏิเสธที่จะบอกว่ามีพนักงานกี่คน
Adam D’Angelo ผู้บริหารระดับสูงของ Quora กล่าวว่าเขาและทีมผู้นำที่เหลือจะต่อต้านแนวคิดที่ว่าพนักงานทางไกลเป็นชนชั้นสองด้วยการทำงานจากระยะไกล การประชุมทั้งหมดจะเป็นเสมือน เขาเขียนว่าอนาคตของการทำงานจะเป็นสวรรค์สำหรับยศและไฟล์
Quora กล่าวว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานบริษัทแสดงความชอบการทำงานจากระยะไกล ซึ่งสอดคล้องกับการสำรวจระดับชาติ ในการสำรวจของ Morning Consult เมื่อปลายเดือนพฤษภาคมใน
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> hooheyhowonlinevip.com
