ภายในเวลาสามปี UClean ได้กลายเป็นห่วงโซ่การซักรีดที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ในขณะที่แบ่งปันแผนการอัน ทะเยอทะยานในการมีร้านค้าแบรนด์ในทุกพื้นที่ อรุณาบห์ ซินฮา ผู้ก่อตั้ง UClean เน้นกลยุทธ์ของเขาที่ทำให้แบรนด์ของเขากลายเป็นแฟรนไชส์ที่ยากจะต้านทานอะไรคือกลยุทธ์ที่ช่วยให้ UClean กลายเป็นเรื่องราวแห่งความสำเร็จ?ผู้เล่นที่มีการจัดการส่วนใหญ่เข้าสู่พื้นที่นี้ด้วยโมเดล
“การรวมกลุ่ม” ซึ่งเป็นโมเดลธุรกิจยอดนิยมสำหรับสตาร์ทอัพ
ในภาคส่วนต่าง ๆ อย่างไรก็ตาม แผนกซักรีดไม่ได้ถูกตัดออกสำหรับการรวมเข้าด้วยกัน การแยกส่วนสูงกับธุรกิจขนาดตั๋วต่ำ การค้นหามืออาชีพ ผู้ขายเป็นเรื่องยากมาก นอกจากนี้ การกระจายรายได้ที่มีขนาดตั๋วต่ำระหว่างผู้รวบรวมและผู้ขายทำให้เป็นเรื่องที่ท้าทาย
นอกจากนี้ การขาดผู้ขายมืออาชีพบ่งบอกเป็นนัยว่าแม้ผู้รวบรวมข้อมูลจะพยายามอย่างเต็มที่แล้ว แต่ความพึงพอใจของลูกค้าก็เป็นสิ่งที่ท้าทาย เนื่องจากผู้ขายเป็นผู้ควบคุมสินค้ารายใหญ่ อย่างไรก็ตาม เราทราบดีว่าการซักรีดเป็นธุรกิจแบบไฮเปอร์โลคัลซึ่งต้องการร้านค้าเล็กๆ ในละแวกใกล้เคียงเพื่อให้บริการที่หน้าประตูบ้านในบริเวณใกล้เคียง ดังนั้นเราจึงสร้างโมเดลร้านซักรีดรูปแบบมินิซึ่งมีการลงทุนน้อยกว่า 20 แสนรูปี
อะไรคือปัจจัยที่ทำให้แบรนด์ของคุณเป็นที่ชื่นชอบของแฟรนไชส์?
ในช่วงเวลาที่ท้าทายที่เศรษฐกิจกำลังดำเนินไป นักลงทุนกำลังมองหาธุรกิจที่ไม่ปลอดภัยซึ่งไม่มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสูงและสามารถกลายเป็นกระแสเงินสดที่เป็นบวกได้อย่างรวดเร็ว บริการซักรีดเป็นบริการที่จำเป็นตามความต้องการในแต่ละวัน มันเกี่ยวข้องกับกระแสเงินสดรายวัน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่น้อยที่สุด และมีความถี่ในการซื้อของผู้บริโภคที่สูงมาก ซึ่งโดยปกติแล้วลูกค้าแต่ละรายจะกลับมาใช้บริการทุกสัปดาห์ ด้วยแนวคิดการซักผ้าในละแวกใกล้เคียง ค่าเช่าและค่าติดตั้งจึงอยู่ภายใต้การควบคุมด้วยความต้องการพื้นที่ต่ำถึง 150 ตร.ฟุต ธุรกิจส่วนใหญ่เป็นการสมัครสมาชิกโดยมีแพ็คเกจรายเดือน รายไตรมาส หรือรายปี ดังนั้น ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้าโดยทั่วไปจึงต่ำและผลตอบแทนที่มั่นคงจะเริ่มขึ้นภายใน 6-7 เดือนหลังจากเริ่มใช้งานจริง
คุณเห็นว่า ChemDry ช่วยเสริมธุรกิจของ UClean ได้อย่างไร
Chem Dry เป็นแบรนด์ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดพื้นผิวที่ใหญ่ที่สุดในโลกซึ่งขยายตัวอย่างรวดเร็วทั่วโลก โดยใช้เทคโนโลยี Hydro Carbon Extraction (HCE) ที่ได้รับการจดสิทธิบัตร เชี่ยวชาญด้านการทำความสะอาดเบาะ พรม และที่อยู่อาศัย ด้วยประสบการณ์กว่า 40 ปีและให้บริการในกว่า 50 ประเทศ เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้ซื้อแฟรนไชส์หลักของ pan-India และสิทธิ์ในการพัฒนาแบรนด์ในอินเดียแต่เพียงผู้เดียว ความร่วมมือครั้งนี้จะช่วยให้เราตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเราในการเป็นร้านค้าแบบครบวงจรสำหรับความต้องการด้านการทำความสะอาดทั้งหมดภายในครัวเรือน เนื่องจากทั้งสองแบรนด์มุ่งเน้นลูกค้าเหมือนกัน เราจึงใช้ประโยชน์จากแฟรนไชส์ UClean ในการพัฒนาธุรกิจ
คุณช่วยอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับความสำเร็จและแผนการขยายของคุณได้ไหม
ในช่วง 12-18 เดือนที่ผ่านมา เราได้เพิ่มการเข้าถึงเมืองระดับ II และ III อย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกันก็ยืนยันสถานะของเราในเมืองระดับ I เราได้กลายเป็นเครือข่ายร้านซักรีดที่ใหญ่ที่สุดในประเทศด้วยแฟรนไชส์กว่า 180 แห่ง เนื่องจากการเติบโตนี้ เราจึงเห็นรายได้เพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบเป็นรายปี ในความเป็นจริง ร้านค้าอายุ 12 เดือนของเรามียอดขายเฉลี่ยอยู่ที่ 2.5-3 แสนบาทต่อเดือนต่อหน่วย ด้วยขนาดของอินเดียและรูปแบบตามพื้นที่ใกล้เคียง จึงมีความเป็นไปได้ที่จะตั้งร้าน UClean ในทุกท้องที่ เรากำลังมองการเติบโต 50% ต่อปี และตั้งเป้าหมายที่จะมีแฟรนไชส์มากกว่า 400 แห่งภายในปี 2564
จัสติน ชิน | เก็ตตี้อิมเมจ
คุณกำลังยืนอยู่บนพื้นผิวโลก คุณเดินไปทางใต้ 1 ไมล์ ไปทางตะวันตก 1 ไมล์ และไปทางเหนือ 1 ไมล์ คุณจบลงตรงที่คุณเริ่มต้น คุณอยู่ที่ไหน
คุณอาจเดาได้ว่าคำถามสัมภาษณ์นี้มาจาก Elon Musk ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากชีวประวัติของ Musk โดย Ashlee Vance ) เนื่องจากเขาเริ่มต้นด้วยการพูดว่า “คุณกำลังยืนอยู่บนพื้นผิวโลก”
Fireside ซึ่งระดมทุนได้ 60 ล้านดอลลาร์จากเป้าหมายสำหรับกองทุนที่สองแล้ว มีเป้าหมายที่จะลงทุนในสตาร์ทอัพที่แตกต่างในด้านผู้บริโภคต่อไป
พิจารณาแบรนด์และวัฒนธรรมของบริษัทของคุณเองเมื่อสร้างคำถามสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน คุณมักจะทำตัวสบายๆ หรือเป็นทางการมากกว่ากัน? ไม่ว่าในกรณีใด คำถามสัมภาษณ์ของคุณควรสะท้อนถึงสิ่งนั้น
ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสูงในสาขาที่มีการแข่งขันสูง คุณอาจไม่จำเป็นต้องถามคำถามใดๆ ว่าพวกเขาทำ LSD มากี่ครั้งแล้ว
คุณไม่ควรเริ่มกลืนกินพวกเขาอย่างแน่นอน
เครดิต :> เว็บสล็อตแท้
